/小心耕田，水就會到位/

上周，小田新向大家介紹了什么是“社區媒體”和“社區傳播”。 本周給大家帶來關于“地方媒體”和“區域媒體”的知識。

這些概念是不是已經讓你頭暈目眩了？ 沒關系。 小天新來就帶你仔細了解一下。 相信看完這篇文章你一定會掌握的~

△全文介紹

基本概念

（掌握核心概念并能夠解釋名詞）

1. 當地媒體

我們經常按地區將機構媒體分為“中央級媒體”、“省級媒體”、“地市級媒體”和“縣級媒體”。 這個定義和區分主要來自媒體主管部門。 地方媒體是一個與中央媒體相反的概念：中央媒體覆蓋全國，而地方媒體只覆蓋一定區域。 例如，《人民日報》是“國家媒體”，《華西都市報》是“地方媒體”。

2. 地區媒體

所謂區域性媒體，是指立足于特定區域市場、在自身勢力范圍內具有一定影響力的媒體。 在中國目前的媒體結構中，所有省級地面頻道和大部分衛星頻道實際上都是區域性媒體的一種。

3.地方媒體與區域媒體的關系

從某種意義上說，地方媒體和區域媒體可以看作是同一個概念。 兩者之間沒有太大區別。 他們都為特定地區的受眾提供媒體服務。

田鑫表示：經過多方收集信息，肖天鑫認為，地方媒體和區域媒體的概念并沒有嚴格的區別。 如果一定要區分的話，省、市、縣媒體都可以稱為地方媒體，而地方媒體則多指省級媒體。

PS：以下內容中，地方媒體和地區媒體所指的都是同一點。 請理解為同一內容。

地方媒體的發展與困境

（只要記住字幕并理解結構即可）

開發過程

第一階段：都市報業興起時代

城市報紙時代，涌現出一批深入當地、講述當地故事的媒體。 大多數當地媒體能夠提供真實、信息豐富、服務至上的新聞。 正是因為選題貼近民生、報道風格更加通俗易懂，才能夠在信息不發達的時代迅速打開局面，在市場上爭奪一席之地。 也正是通過控制報道質量，新興市場導向的媒體才能建立公信力，成為公民穩定、值得信賴的信息來源。

第二階段：追求深度和品質

經過一段時間的積累，地方媒體在公信力、資金等方面都具備了相當的實力。 于是，一些地方媒體開始追求有深度、高質量的內容。 這是媒體發展的自然規律，也是必由之路。 想要邁出這一步的媒體有很多，但真正能邁出這一步的媒體卻屈指可數。 華南有以南方都市報、羊城晚報等為代表的媒體“粵軍”，西北有第一財經日報，西南有成都商報、華西都市報等.，已開始通報制度建設和重大公共利益。 中國好聲音試圖突破“豆腐塊”本身的信息容量限制，以更大的篇幅、更優質的文本、更聚焦的視角介入社會公共事務。

第三階段：戰略收縮

近年來，大多數曾經強大的本土媒體都在戰略性收縮。 市場環境的變化、傳播渠道的變化、居民閱讀習慣的變化等都是收縮的原因。 于是，當地媒體重新調整了報道和采編版塊。 深度、新聞性強的報道因投入大、反饋慢而被砍掉。 定期的監督報告也因為“得罪人”或者影響了報紙的營業收入而慢慢被撤回。 新聞頁面。

困境：關閉并切換

由于我國國有媒體有嚴格的牌照和“條塊分割”的管理制度，大部分地方傳統媒體小、散、弱。 在互聯網嚴重沖擊之前，傳統媒體的生存環境尚可； 互聯網成為廣告市場的主導者之后，很多地方的傳統媒體還處于同質化競爭的狀態，目前的外部市場已經無法支撐這么多的傳統媒體。 因此，迫切需要通過關停、轉讓的方式大幅減少同質競爭。 2012年以來，全國各地頻頻傳出報紙停刊、廣播電視頻道關閉的消息。

本土媒體的出路

（只要記住字幕并理解結構即可）

全國布局

1、地方媒體全國布局的風險

首先是人才儲備問題。 與全國性媒體相比，地方媒體對人才的吸引力還不夠。 國家題材的選擇需要豐富的新聞實踐經驗。 但地方媒體的采編人員可能對當地社會新聞、社區新聞有較深的經驗，而缺乏場外報道的經驗。 “部隊訓練”情況最終影響報道質量。

二是風險控制能力問題。 一線國家媒體在處理相對敏感、社會關注度較高的話題時往往有完整、成熟的標準和審核機制，對稿件整體平衡、新聞道德等問題有相對成熟的糾正措施。 。 相對而言，地方媒體在這方面準備不足，很容易因為報道問題而成為輿論的來源。

三是“續航”問題。 “耐力”是指持續報告和跟蹤的能力。 從結構上看，國家媒體有固定的負責突發事件、熱點事件、重大公共事件的采編部門，有完整的、能集中持續跟蹤的隊伍。 相對而言，當地媒體往往受到“贊助”。 記者和編輯通常都有自己的報道領域，他們在時間和精力上很難對單一話題進行連續報道。 在運營上，全國性媒體有能力支持編輯部制作一些“好評如潮”的報道，而地方媒體或許可以不計成本地對某個專題進行投入，但難以持續。

2、全國布局是少數優秀地方媒體的可選路徑

互聯網打破了通信的地域和行業劃分。 一些地方媒體抓住機遇，積極采取措施，拓展全國市場。 然而，只有少數公司（如芒果TV、澎湃新聞、封面新聞等）能夠成功。 原因如下：

首先，必須得到當地黨委和政府的全力支持，否則將面臨沉重壓力，這是地方媒體向全國擴張的前提；

其次，移動互聯網的紅利期已經過去。 芒果TV、澎湃新聞、封面新聞等獲得移動互聯網紅利，獲客成本相對較低，目前獲客成本基本是之前的10倍以上；

第三，芒果TV、澎湃新聞、封面新聞均通過融資獲得了較為充足的資金支持。 目前，大多數地方和區域媒體資金并不雄厚，由于體制限制等因素，難以獲得大量融資；

第四，不少地方媒體的體制機制比較僵化。 互聯網平臺的打造需要不斷試錯、迭代創新。 它需要按照互聯網的發展規律來運作，徹底重塑編輯流程。 然而，傳統媒體長期以來的路徑依賴和體制約束，使其難以跟上互聯網的要求。 進行再創造。

三、地方媒體如何進行全國布局

首先是海外采訪。 隨著新聞“地域障礙”的克服，封面故事等地方媒體報道的新聞內容已遍布全國。 地區新聞報道越來越受到重視，海外派遣已成為常態。 隨著外派成本的增加，也帶來了媒體的全國影響力。

其次，頭條新聞的版權將反哺本土市場。 在當前的新聞市場中，頭條新聞有著天然的影響力紅利，本土媒體全球擴張的重點就在于頭條新聞。 例如，封面新聞和互聯網平臺定制了頭條新聞內容的版權，深度的圖文視頻產品包括《手稿》、《鋒芒》、《深鏡》、《焦點》和《銳視頻》等。深度產品主要關注國際國內熱點話題和新聞人物。 基本上可以很好的傳播，在全國范圍內產生影響，通過影響力和經濟效益雙反反哺當地市場。

三是出境采訪決策判斷制度。 受地域因素影響，當地媒體進行海外采訪的成本將呈指數級增長。 同時，新聞的時效性也會隨著時間的推移而降低。 通常，第一落地點有限，記者只能依靠記者突破。 選擇角度和內容。 媒體可以從新聞題材、新聞時效性、采訪突破難度、風險控制、采訪成本、同類話題分析比較等多個角度進行分析評價，當得分達到一定水平時，將進行出境采訪。實施。

四是打造攝影團隊，有效補充全球化。 本土媒體不能僅僅依靠自己的記者團隊進行全球布局。 目前，不少媒體都選擇打造全球攝影師團隊體系。 這種模式使得內容生產及時、快速、覆蓋面廣、操作難度低、制作成本低。 尤其是在突發事件的報道中，攝影師可以在第一時間到達事件現場，通過移動互聯網技術與編輯建立高度協作，在編輯的指導下捕捉有效信息，搶占第一甚至第二消息。 第二個落點，服務于記者的內容制作。

區域深耕

1.本土媒體具有獨特的優勢和價值

首先是鄰近性。 地方媒體長期深入當地，涌現出一大批著名記者、編輯、專欄甚至工作室。 各有側重，在當地有良好的聲譽，能夠以當地居民樂于接受的方式處理新聞報道。 無論是呈現形式還是表達方式都更加“接地氣”，因此在針對同一主題進行工作時可以獲得更大的信任。

其次，地方媒體報道面更廣，影響力更強。 一些全國性媒體認為是地方性的、靜態的新聞線索可以在地方媒體上持續報道。 這是由話題本身的性質決定的，并不意味著它不夠新聞或者它解決的問題不夠大。 事實上，即使是“小選題”或“靜態選題”，對于特定受眾來說也是有價值的。 在全國性媒體因定位差異而無法覆蓋的領域，地方性媒體有實力、有能力填補空白。

2、成為本土媒體的絕對領導者是一條更可行的路徑

由于自身媒體戰略定位、錯過移動互聯網紅利期、體制機制、自身實力等因素的制約，只有少數優秀的地方媒體能夠實現全民傳播，而絕大多數優秀地方媒體只能深入鉆研本地市場。

優秀的地方媒體應該成為優質地方新聞的提供者和自媒體新聞和服務信息的聚合者。 通過“智慧媒體 智慧政府 智慧城市服務”的“三智”轉型，可以成為地方治理體系和治理能力現代化的核心抓手。

3、區域深耕：本土化

本土化是指任何一種經濟或商品在一個地區的流動都必須適應當地的需要，才能加快發展。 媒體的本土化意味著其傳播信息、傳承文化、媒體活動、社會服務等多種功能能夠被地區所接受和歡迎。

一是地方新聞分層分化趨勢明顯。 從新聞分層來看，重要信息的第一發布權、采訪權和解讀權仍然掌握在相應官方部門自有賬號和當地主流媒體手中； 從新聞分工的角度來看，時事新聞的發布權和采訪權掌握在當地主流媒體手中，但相對容易提供吃喝玩樂的服務信息，自媒體通常具有垂直領域、內容活躍、服務強。

其次，自媒體不能取代當地主流媒體。 盡管自媒體百花齊放，內容豐富，但在復雜的網絡輿論下，很難通過單一資源完成驗證和證偽。 一個良性的地方新聞生態模型應該是分層的（第一發布權、第一采訪權、第一解釋權）、劃分（時事、非時事），地方新聞金字塔模型的最頂端仍然是當地主流媒體。

最后，我們需要在本地培養長尾支持。 地方媒體要深化本土化，增強長尾支撐。 要認清自身優勢，發布好本地政治信息，提供本地服務。 同時，還應關注云辟謠、云求助等內容。 尤其是監管專題報道，不僅可以幫助用戶解決問題，還可以提升其在當地的影響力。

地方媒體制作傳統文化節目的要求

（只要記住字幕并理解結構即可）

堅持內容為王，不斷強化內容要素支撐

弘揚優秀傳統文化，必須把內容質量放在第一位。 城市廣播電視媒體的優勢在于內容。 勇于投資內容制作。

在內容呈現上，我們力求做到歷史部分的國際化表達、文化部分的時尚表達、現代部分的優雅表達，從而對海外觀眾有一定的吸引力。 在移動互聯網的沖擊下，在內容碎片化、傳播化的生態環境中，精品內容稀缺。 這樣的節目制作可以提高媒體的聲譽。

發揮地域媒體特色，深入挖掘本土文化遺產代表

到處都有令人自豪的歷史文化，是弘揚中華傳統文化的巨大寶庫。 例如，從2007年起，鄭州電視臺推出了《梨園記憶》欄目，尋找老藝人。 尋找和挖掘老豫劇藝術家久違的歌聲，記錄豫劇的歷史脈絡和發展歷程，詮釋老豫劇藝術家對傳統文化的堅持和尊重。 ，讓年輕一代對中國傳統文化有更深入的了解。

在保證節目質量的同時，還要進行大規模布局

傳統文化的宣傳推廣不僅要注重內容的質量，還要有一定的數量，活動形式要多樣化，這樣才能在傳播中形成一定的規模效應。 可結合當地重大慶典活動，持續傳播傳統文化，利用5G傳輸技術和新媒體平臺，對重大慶典活動進行多角度、立體化宣傳報道，增加影響力和美譽度。

地方廣播電視媒體短視頻發展策略

（只要記住字幕并理解結構即可）

戰略：打造城市“個性”，堅持誠信創新

1. 為城市“發聲”

地方政府、電視臺制作城市形象片、宣傳片一直是各地的通行做法。 以往的城市宣傳片更注重塑造城市整體形象，注重畫面的美觀性和敘事的宏大性。 但在細節體驗、個性化、交互性等方面還相對不足，溝通的覆蓋面和便利性受到限制。 短視頻的特點讓媒體塑造城市形象有了更多可能。 “為城市發聲”是地方廣播電視媒體應有的社會責任。

2.從“信息流”到“生命流”

短視頻主要包括資訊類和生活類兩大類。 新聞資訊、政治經濟服務是傳統廣播電視媒體的核心內容，是樹立權威和公信力的重要支撐，也是拓展短視頻領域的重要資源。

對于地方廣電媒體來說，在鞏固泛信息短視頻優勢的同時，要不斷開拓陣地，嵌入城市生活，塑造生活，在泛信息生產中凸顯城市“個性”。短視頻。 優質短視頻打造品牌，形成具有主流媒體色彩的生活流，讓生活流與信息流相互呼應、同頻共振。

3、“取長補短”打造“微專欄??”

地方廣電媒體發展短視頻最現實的操作應該是“取長補短”：

首先，他善于拆解長視頻，融入創意，改進敘事方式，歸類為適合小屏傳播的短視頻新形式；

二是充分發揮專業創作優勢，探索布局“微話題”、“微綜藝”、“微電影”、“微紀錄片”等領域，打造常態化、精品化的影視作品。個性化的“微欄目”和“微信”通過“取長補短”，實現傳統媒體與新媒體的有機融合。

封裝：創建四種連接并建立試錯機制

1. 創建四種類型的連接

首先是連接媒體和用戶。 短視頻的快速分享和評論模式為媒體和用戶之間的溝通開辟了新的渠道。 用戶可以為媒體提供豐富的線索和素材，甚至參與創作和傳播，形成閉環。

二是連接媒體與社會。 區域廣播電視媒體應敞開大門經營，與社會創作者建立合作關系，利用賬號邏輯或眾籌打造優質視頻平臺，聚合媒體資源、社會資源、攝影師和創客資源，延伸產品生產鏈。

三是連接過去和未來。 目前，區域廣播電視媒體的價值還沒有得到最大化。 如何將其“喚醒”，將其加工成碎片，將其打造成能夠創造新價值的短視頻“媒體庫”，是很多廣電工作者應該努力突破的課題。

四是對接媒體與產業。 基于“城市 ”的定位邏輯，區域廣電媒體的短視頻可與當地產業深度融合，積極探索電商、廣告投放、流量付費、知識付費等盈利模式。

2、建立試錯機制

在把握正確輿論導向的基礎上，明確市場方向，制定合理戰術，建立“輕騎兵式”項目運營團隊，建立試錯機制。

試錯機制可以部署在多個領域，釋放多個賬戶進行操作。 根據數據反饋結果，數據不合格的賬戶應立即要求改向或撤回賬戶。 經過試錯、總結、調整，我們最終本著優勝劣汰的原則，沉淀出了優質的賬號和內容，進而找到了突破點。 在此過程中，應提供適合短視頻管理運營的評價機制，以制度支撐強化內生動力，形成管理閉環，優化新媒體發展布局。

區域新媒體平臺建設

（在理解的基礎上，熟記框架和字幕，并作為案例進行積累）

區域新媒體平臺發展的困境與誤區

1、概念上我們采用“ 互聯網”的概念，而不是“互聯網 ”的概念

長期以來，絕大多數地方媒體把互聯網等新媒體視為新的工具、新的方式，卻沒有從社會操作系統的角度來思考互聯網的作用。 因此，當轉向互聯網時，他們只是將內容復制到新媒體。 ，而不是按照互聯網規律和用戶需求去創造新的產品和服務，結果就是與用戶的連接失敗。

2、從定位上來說，我們打造的是“新聞應用平臺”，而不是綜合服務平臺。

由于地方媒體長期以來最擅長新聞制作，因此在建設新媒體平臺時，很自然地將新媒體平臺定位為“新聞應用平臺”。 然而，在互聯網徹底打破傳統媒體的整體壟斷和區域壟斷優勢之后，區域性媒體很難僅僅依靠自己制作的新聞內容來吸引一定規模的用戶，也很難再造互聯網時代。基于的商業模式和盈利模式。

3、在思想上，只注重“村村點火、戶戶吸煙”，沒有形成真正的“一體化”

各地媒體建設新媒體平臺時，由于內部利益難以有效協調，各子媒體自行創建大量新媒體，而沒有建設統一的新媒體平臺，導致用戶不足。 而且內容資源極其分散。

4、從工藝上看，“兩張皮”是形成的，而不是完全融合的。

區域媒體既有傳統媒體，也有互聯網等新媒體。 因此，兩者的采集和編輯過程有著本質的區別。 但由于路徑依賴、興趣、習慣等因素的影響，很難按照互聯網的要求重構采集編輯。 流程等，同時，媒體融合始終處于“兩張皮”的狀態，而沒有真正實現“一體化”的徹底融合。

5、在資源方面，處于“邊緣化”地位，尚未成為“主戰場”

目前，黨報、黨刊、黨站在地方媒體中占據主導地位，控制著大量優質資源，如政策、資金、人才等資源。 然而，新媒體平臺作為短期內需要大量投資的單位，本質上處于缺錢、缺人、缺資源的邊緣化地位。

區域新媒體平臺發展一體化路徑

“南方 ”是南方報業傳媒集團在整個集團的努力下打造的區域性新媒體平臺。 定位為廣東省委、省政府權威信息發布平臺，采取“一體化”方式。 我們以此為例來說明區域新媒體平臺發展的一體化路徑。

1、定位綜合服務平臺

“南方 ”定位為廣東省委省政府權威信息發布平臺。 其本質是一個綜合服務平臺，可以更好地利用南方報業傳媒集團的體制優勢，獲取各方面的資源。

（1）“南方 ”基于南方報業優質內容服務。 《南方 》自推出以來，明確了自身定位，充分發揮南方報業的內容制作優勢和資源整合能力，內部兼容南方報業旗下媒體，包括南方日報、《南方》精品內容的內容發布用于雜志等。

（二）“南方 ”積極整合外部政府信息。 為更好地服務人民群眾，“南方 ”充分利用機構優勢，在整合集團內部優質內容資源的基礎上，大力整合全省政務新媒體、機構新媒體，抓重大新聞報道。省內新聞及重要信息在移動端的發布權牢牢占據著廣東省委、省政府在移動互聯網領域首個權威發布平臺的地位。

（三）與各城鎮深入合作，拓展政務服務能力。 “南方 ”客戶端依托南方日報社和南方新聞傳媒集團，與廣東省及地方黨政機構有著長期的合作關系。 通過挖掘智慧政務資源，不斷提升政務服務能力。 目前，“南方 ”已建立21個同城頻道、300多個共建頻道。

（四）大力引進各類“南數”。 打造良性互動生態系統，區域新媒體平臺需要滿足多層次用戶的多樣化需求，這就需要引入各類PGC、UGC內容，更好地滿足不同用戶的需求。 “南方 ”客戶端注重平臺生態打造，不斷推出以政府賬戶為主的各類“南方賬戶”。 目前，“南方賬號”數量已超過7000個。

（五）不斷延伸服務區域和半徑。 “南方 ”構建了“新聞 政務服務業務”的服務體系，以新聞媒體為核心，集黨建服務、政務服務、文化創意服務、數據服務、交易服務、城市服務等業務結構和服務于一體。服務、智慧生活。 功能。 例如，推出了用于查詢COVID-19確診病例周邊社區的本地工具和用于高考信息查詢的H5頁面。

（六）打造較為豐富的產品矩陣。 “南方 ”現已構建集APP、手機網站、小程序、數字報紙、“二微合一”為一體的移動產品矩陣，深度覆蓋多個業務場景，致力于形成多個場景之間的閉環。

2、融合發展的具體路徑

(1)整合內容制作。 一是“南方 ”客戶戰略上堅守內容主業，大力推進南方日報與南方網深度融合，將南方日報采編部打造成全媒體采編部，促進所有報道和編輯人員向全媒體方式轉變。 二是優化采編流程，將日常“采前會”轉變為全媒體策劃會，聚焦重大選題，實現新聞內容一次性采集、多次生成、多次傳播、以產品形式整合生產，最大化傳播效果。

(2)技術集成支持。 一是整合媒體技術資源，打造優勢技術研發團隊，打破物理空間壁壘，打通“報紙網絡端”技術體系，實現內容生產一體化。 二是重點打造“南方 ”客戶端轉型主平臺，打造開放內容生產平臺、移動直播平臺、賽事運營服務平臺、合作共建渠道平臺，推出基于南方黨傳媒算法的智能推薦。

（三）綜合管理協調。 “南方 ”客戶端上線后，南方日報提出“一長一強，一勝一負”、“轉型不轉移”的一體化經營思路。 Nanfang Daily Management團隊已與“ Southern ”客戶完全連接，并負責Nanfang Daily在進行廣告運營時，它具有全面的權力，可以運營“ Nanfang ”客戶廣告操作，并成為一個“自我操作的團隊”移動方面實現了“你是我，我是你”的集成目標。 通過報紙和終端的集成，形成了統一的標準全媒體矩陣產品，以向外界提供統一的標準全媒體信息服務和增值服務。 牢固建立以用戶為中心的互聯網思維，不斷擴展和開發用戶，并提供個性化，準確的匹配和操作服務。 在依靠在線全媒體和離線多篩選的全面整合，我們在整個集成運營鏈中提供集成服務。 綜合管理層完全釋放了黨的報紙管理團隊的活力，提高了黨報紙抵制風險的能力，并提高了黨的報紙業務的表現。

3.專注于移動性，平臺，可視化和智能

（1）促進移動化，堅持“移動第一”，進行一系列全面而深刻的過程重新設計，促進編輯權向移動終端的轉移，努力提高內容質量，并努力抓住公眾輿論的指揮高度;

（2）促進平臺化，以創建“ South ”客戶為起點，增強專業生產，匯總生產和開放內容，加強與讀者和用戶的互動和聯系，并創建新的主流媒體這適應了建設要求，政黨的終結，我的終結，大結局和強大的結局；

（3）促進可視化，完全整合和利用內部和外部技術力量和資源，創新并提高集成媒體產品的生產能力和方法，通過供應方面的結構改革不斷滿足用戶的多樣化產品需求，并在此后啟動批處理一批現象水平的產品。 綜合媒體產品以進行通信效果；

（4）促進情報，主要是情報和智囊化。

天新說

我們今天將討論當地媒體和區域媒體。 內容很多。 朋友，嘗試掌握文章的想法和結構，并記住字幕。 您還可以累積文章中提到的案例，并在您自己的答案中使用它們。 ?

盡管天氣突然降溫了，但奧登（Odaxin）希望每個人對學習的熱情仍然很強烈。 在過去的兩個月中繼續保持它，您必須成為一名研究生?

參考：

[1]楊Xudong：關于區域廣播和電視媒體的簡短視頻競賽策略的簡短討論

[2] GE Xiangyang：傳統文化的區域媒體傳播中的實踐和創新

[3]周齊：全球擴大頭部的影響，并在本地加深長尾支撐

[4] Wang Yu：本地媒體“外出圈子” _犯罪或防守之間的區別

[5] Guo Quanzhong：區域媒體可能的解決方案和突破

[6]張江東，張Yan：流行后時代的社區媒體的建設和發展

[7] Wang Guangwei，Liu Tuanjie：區域媒體，找到自己的生存方式

[7] Guo Quanzhong：中國地區新媒體平臺的“整合”路徑 – 以“ South ”為例